常務取締役と取締役の違いを徹底比較！役割・序列・報酬の決定的な3つの差

「常務取締役」と「取締役」。どちらも会社の経営を担う重要な役職ですが、その役割と社内での序列には決定的な違いがあります。会社法上ではどちらも「取締役」として扱われますが、「常務」という肩書きは、日常業務の執行という実務的な責任を負うことを示します。本記事では、この二つの役職の法的な位置づけから、経営における具体的な役割、そして報酬の差まで、ビジネスパーソンが知っておくべき3つの核心的な違いを徹底解説します。経営層の構造を深く理解し、あなたのキャリアやビジネスへの見方をアップデートしましょう。

取締役と常務取締役の「法的な定義」と「序列」の決定的な違いとは？

常務取締役と取締役の違いを理解する上で、最も重要なのが「法的な位置づけ」と「社内での序列」です。(Point)結論から言えば、会社法上、常務取締役という特定の役職は定められていません。(Explanation)会社法で定義されているのは「取締役」のみであり、常務取締役も専務取締役も、法的には他の取締役と同様に取締役会の一員です。つまり、議決権の重さも原則として1票であり、法的な義務や責任（善管注意義務、忠実義務など）も共通しています。

では、「常務」という肩書きは何のために存在するのでしょうか？(Reason)これは会社独自の「職制上の呼称」です。多くの日本企業では、役員に役職名をつけることで、取締役の中でも役割分担と序列を明確にし、効率的な組織運営を目指しています。一般的に、社内序列は「社長（代表取締役）」、「専務取締役」、「常務取締役」、「平取締役（役職のない取締役）」の順でつけられます。常務取締役は、平取締役よりも上位に位置づけられ、経営層の中核として日常業務の執行に深く関与する責任を担います。この序列は、経営の意思決定機関である取締役会で決まった方針を、現場にスムーズに浸透させるための「権限の重み」を示すものです。取締役の役割に関する詳細は、『日本の人事部』の取締役解説記事も参考になります。また、常務取締役の立ち位置については、マネーフォワード クラウド会社設立の解説で詳しく確認できます。

（補足）中小企業など取締役会非設置会社では、取締役がそのまま業務執行を担いますが、大企業では業務執行権限を持つ取締役（代表取締役や業務執行取締役）と、そうでない取締役（監査・監督を主とする取締役）の役割分担がより明確になります。常務取締役は、多くの場合、この業務執行権限を持つ取締役に位置づけられます。

役割と権限の核心：経営戦略の決定か？日常業務の執行か？

(Point)常務取締役と取締役の最も決定的な違いは、「経営戦略への関わり方」と「日常的な業務執行の責任範囲」にあります。(Explanation)一般的な取締役（特に役職を持たない平取締役）は、主に取締役会に参加し、会社の経営方針や戦略、重要事項に関する意思決定を行います。彼らの役割は、大局的な視点から会社の方向性を定め、経営陣全体の監督を行うことにあります。株主の期待に応えるため、高い倫理観と長期的な視点が求められます。

一方、常務取締役は、この取締役会で決定された経営戦略を「具体的に実行」に移す役割を担います。(Reason)社長や専務取締役を補佐し、現場レベルでの実務的な経営運営に深く関与します。常務の責任は、部門間の調整、組織の統率、日常業務の円滑な推進にあります。具体的には、特定の部門のトップを兼任したり、具体的なプロジェクトの責任者を務めたりすることが多いです。この「執行」の役割こそが、「常務（常日頃の業務を担う）」という名前の由来でもあります。平取締役が「何をすべきか」を決めるのに対し、常務取締役は「どうやってそれを実現するか」を担う、言わば経営と現場の「橋渡し役」なのです。この実務への深さと責任の重さが、社内での権限の源泉となります。両者の役割の違いについては、freeeの取締役の役割解説や、KOTORA JOURNALの比較記事で詳細を理解できます。

（補足）この実務執行の責任は、単に業務をこなすだけでなく、その結果に対する責任を伴います。経営戦略が成功するかどうかは、常務取締役以下、業務執行を担う役員たちの手腕にかかっていると言っても過言ではありません。そのため、常務取締役には、現場の状況を深く理解する能力、高い統率力、そして問題が発生した際の迅速な対応力が特に強く求められるのです。

常務取締役の役員報酬が平取締役より高くなる「責任」の構造

(Point)常務取締役は、平取締役よりも高い役員報酬を得ることが一般的です。(Explanation)これは、彼らが持つ「責任の重さ」と「業務執行への関与度」の高さに起因しています。まず、役員の報酬は、従業員の「給与」とは性質が全く異なります。役員報酬は、労働の対価として支払われる給与ではなく、会社の経営という職務執行の対価として支払われます。重要なのは、この役員報酬の総額は、会社法に基づき株主総会の決議によって決定されるという点です。個々の役員への具体的な配分は取締役会で決定されますが、その基準は「責任範囲の広さ」と「会社への貢献度」が主軸となります。

(Reason)常務取締役は、前述の通り、日常業務の執行という極めて具体的で広範な責任を負っています。企業の日常の収益や現場の運営が滞りなく進むかどうかは、常務のマネジメントにかかっています。そのため、経営戦略の意思決定のみを行う平取締役よりも、実務面での責任の重さが報酬に反映されやすい傾向にあります。報酬が高くなることは、それだけ会社から「日常の業務執行」という重要な役割を期待され、その成果に対して高い評価を受けていることの裏返しです。専務や常務など役職者の序列と報酬については、VS-GROUPの解説記事が参考になります。また、役員報酬の仕組みと給与との違いについては、社労士法人の徹底解説を読むと理解が深まります。

（豆知識）役員報酬は、一度決定すると原則として事業年度中は変更が難しく、変更する場合は税務上の制約があります。これは、経営者が恣意的に報酬を増減させることで利益操作をすることを防ぐためです。この厳格なルールも、役員が負う責任の重さを反映していると言えるでしょう。

「常務」になったら何が変わる？現場の声とSNSのリアルな反応

(Point)常務取締役という肩書きは、単なる名誉ではなく、具体的な業務内容と精神的なプレッシャーを大きく変える要因となります。(Explanation)公式な体験談は表に出にくいものの、経営層やビジネスパーソンの間では、常務への昇格は「責任範囲の劇的な拡大」として認識されています。想定される具体的な声として、「平取締役だった頃は、会議での発言が主な仕事だったが、常務になってからは、部門長クラスへの具体的な指示出しや、複数の部署を横断するプロジェクトの進捗管理が仕事の中心になった」「経営層の決定を、いかに現場のモチベーションを保ちつつ実行に移すか、その『翻訳作業』に一番頭を使うようになった」といった実務的な変化が挙げられます。

SNSで散見される「常務のリアル」

SNS、特にビジネス層が多く利用するX（旧Twitter）などでは、「#常務取締役」「#役員のリアル」といったハッシュタグで、役職者の苦悩や本音が垣間見えます。多く見られるのは、「責任の重さ」と「社長との距離感」についての言及です。(Reason)例えば、以下のような反応が共感を呼んでいます。

• 「常務になったら休みの日でも気が休まらない。常に会社のことが頭にある。これが責任の重さか…」

  → 業務執行の責任者は、日常的に問題解決やリスク管理を求められるため、精神的な負荷が高いことが分かります。

• 「うちの常務は、社長から『現場の生の声』を聞くためのパイプ役。決定権と実行力の両方を求められててマジ大変そう。」

  → 経営層と現場の板挟みになりやすい、という常務特有の立ち位置への共感です。

• 「平取締役は戦略を語るけど、常務は現場のトラブル対応まで。権限委譲されている分、プレッシャーも大きいよね。」

  → 実務責任が伴うため、抽象的な議論ではなく、具体的な成果と失敗への責任が常務に集中することが示唆されます。

(Final Point)これらの声からわかるのは、常務取締役は「単なる役員」ではなく、「業務執行における最前線のリーダー」としての役割を強く期待されているということです。この役割を果たすために求められる高いマネジメント能力、統率力、そして結果に対する責任感が、常務という役職の重みを構成しています。

まとめ：常務取締役と取締役の違いをビジネスに活用する5つの視点

常務取締役と取締役の違いを正しく理解することは、会社組織の構造や役職者の役割を把握し、自身のキャリア戦略を練る上で非常に役立ちます。最後に、この知識をビジネスにどう活用できるか、5つの視点でまとめます。

1. 意思決定プロセスを理解する: 取締役は「戦略や方針」を決める段階、常務取締役はそれを「実行する戦術」を決める段階に関与すると認識することで、経営層への提言や報告の粒度を変えられます。
2. 権限の源泉を把握する: 法的な権限は共通していますが、常務取締役が持つ「実務的な権限」は現場に最も強く影響します。重要な交渉や意思決定の際は、実務責任者である常務の視点を取り入れることが重要です。
3. 昇進のロードマップを描く: 平取締役から常務取締役への昇格は、単なる地位の上昇ではなく、「経営の意思決定者」から「経営の実行責任者」への役割転換を意味します。自身のキャリアで目指すべきスキルセット（戦略思考か、マネジメント・統率力か）を明確にできます。
4. リスク管理の視点を持つ: 業務執行の責任を負う常務取締役は、現場のリスクに対して最も敏感です。彼らの発言や指示の背景にあるリスク要因を読み解くことで、組織全体のガバナンスへの理解が深まります。
5. 報酬の背景を知る: 常務取締役の高い報酬は、そのプレッシャーと広範な責任の対価です。役員報酬の構造を理解することで、会社の経営層が何を最も評価し、報いているのかという価値観を把握できます。